为缓解我县化肥季节性使用的供需矛盾，平抑旺季化肥价格，保障和满足用肥旺季农业生产和非正常年景救灾用肥的需要。县***根据市府办[20xx]119号《xx市化肥淡季储备管理暂行办法》并结合我县实际，决定建立我县化肥淡季储备制度，县***制发了《关于建立化肥淡季储备制度的实施意见》（开府办发[20xx]18号）。经过近半年时间的实施，***淡储肥的调节作用得到了充分发挥，取得了很好的调控市场、平抑价格、保供保质、惠民便民作用。
一、***高度重视、部门协调配合
去年12月经相关部门调查、测算，报请县***第24次常务会议决定，全县化肥淡储总规模4500吨（其中：碳铵4000吨、尿素500吨），储备期六个月；按照“企业储备、***补贴、部门监管、资金自筹、风险自担”的市场运作原则。县发改委、财政局、供销社、***等部门积极配合，相互协作，各司其职，各负其责；县供销社与县七星农业生产资料有限公司和有储备能力的配送站，下达了淡储计划、签定了淡储责任书、明确储备企业的责任和义务、实行了淡储责任的保证金制度，促进了本年度我县化肥淡储工作的顺利实施，完成淡季储备碳铵4051吨占计划的101.3%,尿素509吨占计划的101.8%。
二、全面落实化肥淡储政策，市场供应平稳有序
（一）领导重视，认识到位，措施有力，确保了淡储政策落到实处
县供销社和相关职能部门根据《xx市化肥淡季储备管理暂行办法》，及时向主要领导和分管领导汇报，分析我县今年春耕农用化肥供需形势，提出贯彻《xx市化肥淡季储备管理暂行办法》的意见和建议。得到了县委、***领导的高度重视和支持，并及时召开***常务会议确定淡储规模和补贴办法，以县府办[20xx]18号文件制发了我县《化肥淡季储备工作的实施意见》。同时明确县供销社要发挥自身仓储、网络优势和主渠道作用，负责组织实施化肥储备和供应的具体工作，储备所需资金由供销社组织系统内的农资企业向银行贷款或其他融资途径解决。
一是严格选择储存企业。按照《暂行办法》，由企业申请经县供销社严格审查，会商有关部门确定了县七星农资有限公司、宝塔、讲治、甘棠、拔妙、长岭、长田配送站等七家企业为***委托的化肥承储企业。
二是整合资源，便民供应。县供销社充分利用***赋予化肥淡储政策的有利时机，积极采取行政推动，市场运作的办法，整合全县优势农资经营企业，实施强强联合。推行上联生产厂家保货源，中联市鑫侬农资集团保市场，下联农户保供应的现代流通方式。全力抓好配送到农户和网络服务工作，确保了淡储化肥质优价廉，便民惠农。
三是厂商合作，确保货源。由于今年实施淡储工作的时间紧、任务重、货源缺、调运难、价格波动大等诸多困难因素，县供销社督促县七星农资公司派出专人到xx、xx、xx、遂宁等地与生产企业签定限期供货合同，与市鑫侬农资集团密切合作，相互调剂货源，使全县淡储任务在40天左右得到了全面完成，后续货源得到充分保障，用肥旺季供需平稳，在市有关部门多次暗访和检查中得到肯定和好评。
（二）调控及时，确保市场价格平稳
一是加强计划调控，合理分配保供区域。今年的七家承储企业，有六家分布在乡、镇，为了保证淡储化肥的有效调控和合理供应，供销社制定了淡储化肥供应计划和调剂方案。六家分布在乡、镇的承储企业分别负责本乡、镇区域的供应任务，县七星农业生产资料有限公司除承担分配区域的化肥供应任务外，还承担全县救灾调剂、保障用肥任务。在4、5月用肥高峰期，各承储企业严格执行了县供销社的调控计划，适时动用淡储化肥调节市场，确保了市场的平稳有序。4月中旬，讲治、宝石、梅家、长田、回龙、灵岩等地化肥出现脱销，由县供销社组织调剂碳铵1000余吨、尿素150吨，有效地控制了这些地区供应脱销和价格攀升的紧张局面。
首页 1 2 尾页
转贴于二是严格销售政策，确保优质平价。入春以来，远高副县长等县领导多次带领相关职能部门到乡、镇，到储备企业、农户、供应网点进行检查指导，掌握市场动态，了解市场供求情况。并要求各承储企业必须严格执行化肥销售政策，适时动用淡储肥调节和满足市场供应。县府督查室、市、县物价、供销等部门多次对淡储的数量和执行销售价格进行督查检查。我县储备数量足，销售价格在全市偏低，且实行明码标价销售，得到市人大领导和市***、供销社等部门的好评。由于淡储政策的顺利执行，加之供销系统农资企业的自主储备，使今年全县主要化肥品种碳铵、尿素的市场供应量比去年同期增长10%，价格约低于周边县。截止5月底，全县销售碳铵2.1万吨,尿素0.25万吨,约占全年供应量的65%。
三是严格价格政策，确保市场平稳。今年3月，当化肥市场进入第一次用肥高峰时，农民受去年碳铵市场紧缺的影响，担心在进入第二和第三次用肥高峰时价格出现大的价格上涨，而开始大批量购入化肥，使整个市场需求量比去年同期增长了20%以上。县供销社积极协调各承储企业，严格执行省、市物价部门规定的5%的进销差率，坚决杜绝卖县外肥，明码标价，以较低的价格把碳铵、尿素供应到农户。
四是强化服务措施，提高为农服务水平。县供销社积极发挥多年来为“三农”服务中的经验和做法，七星农资公司公开承诺：“明码标价销售、保证数量质量、免费送货到户、可以短期赊欠”。由于春耕供肥时间相对集中，为了满足农民用肥需要，各农资企业时常加班加点送货到农户，对购买化肥路途较远的农民普遍采用了免费送到家，若农户有出售的农副产品便同时收购，解决农民卖不便。这些购销方式使农民降低了购销成本，赢得了农民兄弟的广泛好评。
三、实施化肥淡储工作的体会
（一）领导重视，科学决策是化肥市场供需平稳的关键
今年化肥淡储工作取得的显著成效，主要得益于县委、***根据去年化肥市场异常波动和今年以来灾害频发，全国能源紧张，化肥生产原料和出厂价格不断上涨，货源极度紧缺的情况下，县委、***领导重视，科学果敢决策，为保护农民利益和生产积极性，***出台了符合我县实际的化肥淡储补贴政策。王县长在多次会议上强调化肥淡储工作，并把这一任务赋予给相关职能部门，明确部门责任，纳入工作考核。由此，只要领导重视，***支持，部门配合，监管到位，我县农业生产用肥旺季供需就有保障，农民种粮的成本就会得到控制，农民种粮积极性就会提高，***对农民的直补政策也不会因农资的涨价而抵消，惠农政策就会得到更好的体现。
（二）各部门通力协作是淡储政策落实的保障
供销社作为***化肥储备的主要抓手，充分利用本系统仓储、网络和主渠道作用，发挥与“三农”联系密切和长期从事化肥经营的优势，有力地推动了淡储工作落实。同时在淡储工作中，县发改委、财政局、***、***等部门派出工作人员，xx县供销社到各承储企业检查指导储备情况，督促储备企业履行储备协议，完成储备任务，保证储备肥质量，并提出了很好的意见和建议，确保了化肥淡储工作的顺利进行。
（三）市场化运作是化肥淡储政策长期稳定落实的基础
按照“企业储备、***补贴、部门监管、市场运作、自负盈亏、风险自担”的原则，淡储到期后，承储企业根据储备肥的保持期限和使用要求自行组织销售。如因淡储化肥因质量问题或超出保持期限和没有及时销售带来的损失和价格波动，***不予负责，从而加大储存企业的责任意识，减小***储备的风险。
二○○八年六月十三日
首页 1 2 尾页
转贴于二是严格销售政策，确保优质平价。入春以来，远高副县长等县领导多次带领相关职能部门到乡、镇，到储备企业、农户、供应网点进行检查指导，掌握市场动态，了解市场供求情况。并要求各承储企业必须严格执行化肥销售政策，适时动用淡储肥调节和满足市场供应。县府督查室、市、县物价、供销等部门多次对淡储的数量和执行销售价格进行督查检查。我县储备数量足，销售价格在全市偏低，且实行明码标价销售，得到市人大领导和市***、供销社等部门的好评。由于淡储政策的顺利执行，加之供销系统农资企业的自主储备，使今年全县主要化肥品种碳铵、尿素的市场供应量比去年同期增长10%，价格约低于周边县。截止5月底，全县销售碳铵2.1万吨,尿素0.25万吨,约占全年供应量的65%。
三是严格价格政策，确保市场平稳。今年3月，当化肥市场进入第一次用肥高峰时，农民受去年碳铵市场紧缺的影响，担心在进入第二和第三次用肥高峰时价格出现大的价格上涨，而开始大批量购入化肥，使整个市场需求量比去年同期增长了20%以上。县供销社积极协调各承储企业，严格执行省、市物价部门规定的5%的进销差率，坚决杜绝卖县外肥，明码标价，以较低的价格把碳铵、尿素供应到农户。
四是强化服务措施，提高为农服务水平。县供销社积极发挥多年来为“三农”服务中的经验和做法，七星农资公司公开承诺：“明码标价销售、保证数量质量、免费送货到户、可以短期赊欠”。由于春耕供肥时间相对集中，为了满足农民用肥需要，各农资企业时常加班加点送货到农户，对购买化肥路途较远的农民普遍采用了免费送到家，若农户有出售的农副产品便同时收购，解决农民卖不便。这些购销方式使农民降低了购销成本，赢得了农民兄弟的广泛好评。
三、实施化肥淡储工作的体会
（一）领导重视，科学决策是化肥市场供需平稳的关键
今年化肥淡储工作取得的显著成效，主要得益于县委、***根据去年化肥市场异常波动和今年以来灾害频发，全国能源紧张，化肥生产原料和出厂价格不断上涨，货源极度紧缺的情况下，县委、***领导重视，科学果敢决策，为保护农民利益和生产积极性，***出台了符合我县实际的化肥淡储补贴政策。王县长在多次会议上强调化肥淡储工作，并把这一任务赋予给相关职能部门，明确部门责任，纳入工作考核。由此，只要领导重视，***支持，部门配合，监管到位，我县农业生产用肥旺季供需就有保障，农民种粮的成本就会得到控制，农民种粮积极性就会提高，***对农民的直补政策也不会因农资的涨价而抵消，惠农政策就会得到更好的体现。
（二）各部门通力协作是淡储政策落实的保障
供销社作为***化肥储备的主要抓手，充分利用本系统仓储、网络和主渠道作用，发挥与“三农”联系密切和长期从事化肥经营的优势，有力地推动了淡储工作落实。同时在淡储工作中，县发改委、财政局、***、***等部门派出工作人员，xx县供销社到各承储企业检查指导储备情况，督促储备企业履行储备协议，完成储备任务，保证储备肥质量，并提出了很好的意见和建议，确保了化肥淡储工作的顺利进行。
（三）市场化运作是化肥淡储政策长期稳定落实的基础
按照“企业储备、***补贴、部门监管、市场运作、自负盈亏、风险自担”的原则，淡储到期后，承储企业根据储备肥的保持期限和使用要求自行组织销售。如因淡储化肥因质量问题或超出保持期限和没有及时销售带来的损失和价格波动，***不予负责，从而加大储存企业的责任意识，减小***储备的风险。
二○○八年六月十三日
首页 1 2 尾页
转贴于供销社系统2020年工作总结二 00四年是供销社系统全面落实十六大、十六届四中全会精神的一年，也是我们纵深改革适应新形势发展的关健一年，年初以来，我们紧紧围绕市委、市***确定的“安达模式”，在绥化市社的精心指导下，以“三个代表”重要思想为统领，按照“两个务必”的要求，结合省“两风”建设工作，认真部署、合理规划、与时俱进、开拓创新、攻坚克难，各项工作都取得了突破性进展。截止2**4年6月中旬，两级企业在市场竞争激烈、销售不畅的“特殊”情况下，共完成商品销售35**多万元，完成税金22万元，占年计划的52％，实现利润95万元，比去年同期增长了1*％。半年来，为全面完成绥化市社下达的各项工作任务，我们重点抓了以下几项工作
一、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力。管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企业根本情况的好坏，管理是最重要的因素。我们在认真总结去年经验的基础上,通过征求干部职工的意见、召开基层领导座谈会、深入基层调查研究等形式，集思广益，重新制定出了适应我系统实际情况的各类管理制度，共18项128条，运行效果显著。l、针对企业财务管理中跑、冒、滴、漏的现像，我们吸取以往的教训，邀请了市财政局的有关人员，结合实际，制定出了《市社系统财务管理办法》，下发到基层，并要求他们认真组织，全力实施，从源头上堵塞漏洞，有效地遏制腐败。我们还在全系统范围内大力推广了财务公开制度，重大决策。大额资金流向必须通过职代会，报请市社审批，杜绝重大经济事故的发生，上半年全系统共召开职代会2次，制定重大决策1项，有效避免了社有资产的流失；2、我们还重点强化了以干部离任审计为主的审计监督制度，半年来共进行效益审计1次，干部离任审计3次，财务审计2次，查出违规资金 15万元，提出整改意见 24条，为企业挽回经济损失 3*余万元；3、针对个别基层企业领导法律意识差、法律观念淡薄的实际情况，为了避免盲目签定合同，给企业带来不应有的损失，我们在市社成立了由主要领导亲自挂帅的合同管理小组，并专门聘请了一名律师做为法律顾问，所有的经济业务合同必须经领导小组审核，法律顾问把关，核准后方可签定，否则视为无效，造成的经济损失由当事人个人负责。半年来，我们共签定合同4份，未出现任何差错，一定程度上避免了潜在的经济损失。
二、狠抓服务不放松，抓好服务抢市场。在市场经济蓬勃发展的新形势下，供销社传统的一买一卖、坐两待客的服务方式已远远不能适应经济发展的需要，农民迫切需要的是一个能把千变万化的市场与千家万户的农民进行有效对接的服务组织。供销社长期扎根于农村，已形成了遍布城乡的销售网络和适应民心的销售方式，这是任何组织都无法比拟的，只是我们在服务形式上还过于单一，服务的领域还不够宽，这就需要我们不断完善自己，不断强化为“三农”服务的力度。农业产业化浪潮的兴起，为供销社更好的服务三农提供了广阔的空间，我们按照农业产业化的发展要求，把供销社一切经济活动的重心都转移到为“三农”服务的轨道上来，为农业产业化提供全方位、立体化、综合烂报务，在服务才抢占市场。
l、搞好主营业务，提高为三农服务的整体功能。长期以来，肥、药、膜等重要农业生产资料的供应工作，已支撑起了供销社的半壁江山，并完全被农户们接纳。但由于受化肥流通体制改革的影响，传统的化肥营销方式已完全不适应市场经济的发展需求。我们就从实际出发，屏弃传统流通方式的憋端，放开基层社的进货渠道，让他们从三级经销商的身份中改变过来，直接面对厂家，抢前抓早、淡贮旺销、降低成本，生资公司、天泉供销社这两家龙头企业，主要采取总代理制和总经销制，通过实行连锁经营的营销方式和送货上门、大额返差等服务手段，上半年在激烈的市场竞争中和因“非典”导致的市场疲软的不利情况下，共销售各类优质化肥188*吨，比去年同期增长了近 15％，为农民让利达 25万元，全面满足了我市的农业中产所需，起到了化肥流通的主渠道作用。特别是生产资料公司从维护全市农民利益的大局出发，针对今春售肥期提前，部分货源短缺、价格上涨过快的实际情况，通过职工集资筹款12*万元，购进美国二铵6**吨，不以盈利为目的，主要用于平抑市场价格，为农户让利，仅此一项就使农民受益达1*万元，受到了市***和全市农民的一致好评。
2、兴办农村合作经济组织协会。近年来，我市以兴办农民股份合作公司为主体的农村二次改革正在纵深推进，各类农村合作经济组织层出不穷，我们供销社系统也积极的参与其中，兴办了多家专业合作社，为增加农民的收入做出了一定的贡献。但是我们看到，我市的各类合作经济组织发展还不稳定、运行还不规范、规模还比较小，市场抵御能力还很差。针对以上实际情况，我们于2**4年4月，经请示市***同意，成立了我市第一家农村合作经济组织协会，主要负责农副产品的买卖、农业生产生活资料的供应、发展农民经济人队伍、解决合作经济组织在运行中遇到的难题。运行两个月来效果良好，已有2*多家农民股份合作公司加入其中，发展了农民经济人近5*名，发展订单农业 15***多亩，可使农民增收3**多万元，受到了市委、市***的表扬。
3、提供科技、信息服务。当前农业生产中存在的主要矛盾是落后的生产技术与先进的生产方式不适应的问题。而按市场经济的发展规律来看，未来农业必将是现代科学技术为支柱的科学化农业，这就为我们如何加强为三农服务提出了一个新的课题。为了使农民们能够适应新的规则、新的形势，我们积极探索技物结合的有效途径，大力开展了测土施肥活动，提高化肥的使用效率，降低农业成本，增加农民收入。主要是经天泉供销社为主体，结合省走遍龙江大地、送科技到农户活动，投资4*多万元，对全市各村屯的典型土样都进行了检测，土样达18**份，覆盖面达到6以纸，仅此一项就使农民降低成本5**万元。我们还依托市里的信息平台，定期为农户印制、下发农产品供求信息、市场价格信息，仅上半年就发布信息1**多条，使农民增收1**余万元。
三、狠抓资产经营不改松，抓好招商活资产。供销社要更好的服务三农，在农业产业化大潮中发挥自己的作用，仅仅依靠传统的一买一卖、门市经营、送货下乡是远远不够的，实践证明，。依托我们的资源优势，挖掘资产的潜在效益，大力开展招面引资、市场辟建工作，为我们更好地服务“三农”找到了一个新的着眼点。年初以来，我们结合实际，制定下发了《供销社系统招商引资工作买腼万桑》，对于招商引资工作的范围、重点、优惠政策、奖惩方法做了明确的规定，并做为一项签状指标，纳入领导的年终考评范围，真正使企业的主要领导意识到了这项工作的重要性和紧迫性，上半年我们针对企业流动资金短缺的实际，重点进行了以引资活企为主的招商活动，共引进资金2***余万元，使企业获利3*万元。生资公司，天泉供销社利用政策网络）情营优势，积极向省内外知名的大型农资企业靠拢。在手里流动资金短缺的不利情况下，引进化肥 12**万吨；金额达 192*万元；废旧公司与老客户联系，利用自身闲置铁路专用线和场地，引资 3*万元，回收废钢铁 32*吨。供销商场利用地处黄金地段的地域优势，同哈市正阳家电商场达成合作协议，引资5*万元，兴办了我市最大的家电超市，企业可获利3万元；生资公司几经周折，利用动迁回迁的机会，收回一道街市社营业楼，简单装修后，对外出租，年可收租金1*万元。我们还充分利用闲置的资产大力开展市场建设，在巩固原有的农村大集，旧物市场，报废汽车市场的基础上，利用土产公司的闲置场地、库房、铁路专用线兴办我市第一家建材交易市场，年可实现交易额 5***万元，可收取管理费 15万元；经过多方协调、并报请市***同意，我们在土产公司院内兴办了煤碳交易市场，做为我市煤碳行业的集散基地，供应全市，年可实现利润1*万元。
四、新的时期要有新的观念，新的形势要有新的思路。供销社要生存，要状大，就必须在经济运行方式上进行大胆地改革，大改革大发展。不改革没发展。为了实现城乡经营一体化，把供销社的网络优势发挥到极限，我们本着跳出供销、发展供销，立足供销、研究供销的原则，借鉴外地先进的物流方式并结合供销社的实际，坚持以服务为手段，以发展为目的，按照“原有领域一个不落，新兴领域见缝就插”的经营策略，在城乡两级企业中大力开展了连锁经营活动。我们首先在农业生产资料经营等优势项目上开展试点，然后总结经验，逐步铺开。在农资连锁经营方面我们选择了大泉供销社为试点单位，上联厂家，规模进货，降低成体。大泉供销社下设的连锁店直接与农户相连，为农户实行
“零距离”服务，占领了终端市场。在连锁内部实行“四统一、三服务，一承诺”即统一价格，统一质量，统一服务，统一配送。科技服务，信息服务，维权服务。对产品质量和服务质量向社会公开承诺。通过连锁经营，极大地促进了社与社、社与农之间的联合和合作，壮大了供销社的经济实力，同时让农民得到实惠，连锁经营工作实施以来，城乡两级企业共销售化肥 18万吨，比去年增长了 15％，占全市化肥销售市场份额的85％以上，稳定了供销社化肥经营的主渠道地位。在试点工作取得一定成效的基础上，市供销商场与哈市家电企业配送中心，在市场销售不旺的情况下，并销售彩电 1***台，获利 1*万元；生资公司与厂家合作组建了安达市烟花爆竹配送中心，以基层社为依托，以供销部为前沿，以天泉销社为龙头的农用物资配送网络，以供销商场为龙头的日用工业品、家电配送网络，以生资公司为龙头的鞭炮配送网络，以土产公司为龙头的煤碳配送网络，与医药***协作开通的药品连锁网络，一个现代化的贯穿全市的配送服务中心已初具规模。半年来，我们虽然作了大量工作，并取得了一些成绩，但是同各兄弟单位相比还有很大的差距，我们的工作中还存在着很多的缺点和不足，对此我们有着清醒的认识。为了弥补不足，实现我系统由量的积累到质的转变，在下半年里，我们要重点做好以下几项工作：
一、转变经济增长方式，培育新的经济增长点。要从服务大农业，推进农业产业化经营为切入点，在参与宁强化服务，在服务中创造良好的社会效益和经济效益。主要搞好、购销、加工、饮食娱乐等综合服务，坚持多元化战略，注意研究农民消费观念、消费结构。
消费热点、跳出三尺柜台、一买一卖的传统经营误区，一切以农民需求为出发点，只要农民需要的、对我们有益的我们就经营，要追求效益的最大化，积极拓宽服务领域，扩大经营范围，培育新的经济效益源，刺激经济快速、健康发展。我们准备组建省内较大的农资商品配送中心，并且要初步形成规模。配送中心要坚持企业化管理、集团化运作、市场化经营，以政策优势。规模优势、·效益优势、网络优势，全国各地知名企业及有经济实力的个人加盟经营，要加大配送中心的科技含量，凡是配送中心经营配送的商品，必须是农民认可的、必须是质量保证的，配送中心将靠品种全、价格廉、质量高来占领城乡市场。前期准备工作已基本就绪，基层社统一模式改造，微机联网工作马上开始运作，二万余吨化肥、3**吨农膜已全部到位，库房改造工程也将全面启动，供销社系统的连锁经营工作将使供销社找到新的发展方向，成为打造新形势下新供销的最为有效的手段。
二、加大招商引资力度，开发闲置资产。积极参与农业产业化经营和农业资源开发，以直属企业为主体，利用自身的闲置资产，挖掘资产的潜在效益，走出去，请进来，广招商，大引资，采取联营、联合、嫁接等多种形式；围绕主导产业和骨干品种，以农副产品深加工为主，大上幅射能力强、科技含量高、能致富一方的龙头企业，使资源优势转化为经济优势。我们将本着“有所为、有所不为”的原则，不求数量，但求质量，把一处商家，富一方群众。下半年，我们招商引资的重点将放在市场潜力大、科技含量高，投资回报率大的项目上，利用我们的政策、资源。网络优势，广招民大引资，我们预计在下半年弓！进项目3项，引进资金8**万元。
三、进一步加大企业管理力度。要彻底改变计划经济体制下形成的企业管理模式，努力实现四个转变：一是企业领导由任命制向公开选聘制转变，使企业的优秀管理人才得以脱颖而出；二是企业管理人员由人治向法治方向转变，把企业的一切经济活动纳入法制轨道；企业职工由于与不干一个样向不好干不行、干不好不行转变，引人优胜劣态机制，提高职工的竞争意识；企业由省人向人管转变，增强职工的参与意识。加大企业改革力度，使企业改革向纵深发展。我们虽然对社属企业进行一系列改革，但涉及企业深层次的产权制度、人事制度改革，我们并没有按照现代企业制度的要求去做。在下半年的改革工作中，我们要在“四重”上下功夫，使供销社彻底从计划经济的旧格局中解脱出来，真正成为农民自己的合作经济组织。一是进行产权重见在明晰产权的前提下，不分系统内外，只要符合。三个有利于”思想，就可以做，实现投资主体多元化；二是机构重建。主要是对有一定经营实力的公司，按现代企业制度的要求进行调整，重点放在转换经营机制上；三是经营重托（宽）。主要是改变以往同农民单纯的一买一，跳出供销，研究供销；四是进行机制重理（顺），主要是要加强企业管理，实行劳动人事制度改革，真正建立起干部能上能下、职工能进能出。收入能高能低的新机制。要力争达到派三个转变、三个延伸，即：从封闭型向开放型转变，由独家经营向参与市场竞争转变，由单一购销向综合服务转变。从而品购销向综合经营延伸，从第三产业向一、二产业延伸，从农村市场向城市市场延伸，走向大市场，参与大流通，发展大供销。
同时，我们将按绥化市社的要求，对基层供销社进行重新规范，整顿，全市每个基层社将按经济效益的好坏，发展潜力的大小划分出优、中。差三类，经济基础较好的一类社，仍按现有的运行方式运作，威小、微、亏的基层社将本着“社有民营”的原则，在不改变资产所有权的前提下，公开对社会出租，出卖，彻底使我们从计划经济体制的束缚中解政出来，实现产权主体的多元化，推动企业经济发展再上一个新的台阶。
20xx年上半年，我社在县委、县***和县综治委的正确率领 下，围绕平安创建 工作总体目标，以三个代表重要精力 和十九年夜 精力 为指导，全面贯科学成长 不雅 ，进一步健全年夜 调整网络，集中力量 ，多措并举，积极开展矛盾胶葛 排查调剂工作，将矛盾胶葛 化解在下层 ，化解在萌芽状态，确保了社会稳定协调 ，为我县的社会经济又快又好成长 提供稳定协调 的社会情况 。现将半年年来工作开展情况总结如下：
一、完善协调机制，增进 矛盾胶葛 问题依法化解
1、增强 组织协调，落实领导保障。班子高度重视矛盾胶葛 排查调剂工作，把矛盾胶葛 排查调剂工作列入全社工作的一项重要考察 内容。按期 、不按期 召开社会稳定剖析 会，把矛盾胶葛 排查调剂工作作为一项重要内容纳入议程，专题研究安排 矛盾胶葛 排查调剂工作，认真研究剖析 矛盾胶葛 动态和规律 ，找出解决问题的规划，把握矛盾调剂工作的主动性，增进 社会的安宁 稳定;依据 不合 时期的具体情况，深入了解矛盾胶葛 排查调剂工作，增强 检查 和督促，确保胶葛 问题获得 落实。
2、规范运作机制，推进工作开展。一是落实督导机制。按期 督促检查 年夜 调整工作进展，对发明 的胶葛 问题进行研究，落实工作责任。二是落实未结胶葛 调剂责任制。实时 掌握调剂进度情况，对在调剂工作中遇到艰苦 和问题，实时 予以解决。
3、落实工作制度，增进 调整规范。依据 县综治委制定的年夜 调整工作规范化扶植 标准 ，结合 我社实际，规范了调委会各项工作制度的内容，规范了行政调整流程，制定了行政调整工作原则和行政调整工作人员行为规范，同时，进一步树立 健全了胶葛 排查、胶葛 挂号 、胶葛 回访和***治理 等工作制度。
二、务实立异 形式，推进胶葛 化解工作成长
1、开展法制宣传预防工作。本年 上半年，我社保持 预防为主、标本兼治的方针，把开展专项矛盾胶葛 排查调剂运动 与法制宣布道 育结合 起来，提高广年夜 群众司法 意识，增进 矛盾胶葛 预防工作取得实效。
2、实时 排查化解矛盾胶葛 。我社针对重年夜 节日、阶段中心工作，认真开展矛盾胶葛 排查调剂运动 ，把开展矛盾胶葛 排查调剂运动 与专项治理结合 起来，实时 发明 和化解矛盾胶葛 ，切实防止矛盾胶葛 激化或产生 群体性事件，有力增进 社会的稳定。
3、增强 司法 律例 学习，通过抓好对公民 的普法学习教导 来提高公民 学法、知法、用法、守法的自觉性，从而加倍 有效地避免或削减 人民内部矛盾和胶葛 的产生 ，从根本 上维护社会的协调 稳定。
总体说来，我社半年年夜 调整工作取得了较好造诣 ，全社范围 内没有涌现 一例矛盾胶葛 激化的情况，但我们的工作还存在较多不足，在下半年的工作中，我们将查漏补缺，努力完善，将年夜 调整工作做得更好。
供销社信息工作总结20xx年，在县委、县***及业务上级的正确领导下，我社以科学发展观统揽全面，围绕县***工作目标，立足于本社“改革和发展”这个工作主题，服务于县域农业和合作经济。积极指导和实施全县棉花产业、新农村现代流通服务网络建设。
一、政务信息工作扎实有效。
围绕全县供销社改革与发展工作，加大信息公开宣传力度。全年共发布各类信息计13篇，其中：被中华全国供销总社、省社、《中华合作时报》、中国棉花协会网、《XX合作经济》杂志等采用的有7篇。县供销社办公室主任李茂林同志今年被评为全省供销社系统信息工作先进个人；同时，他写的《棉花生产何以健康稳定的发展》获得全省供销社优秀作品奖。此外，充分利用县棉协网站，发布棉花种植科技运用，病虫害防治，行业政策、行情预测等信息，有效地指导了广大棉花行业人员的工作；积极响应总社号召、层层落实，宣传“新网工程”的政策措施。
二、及时主动编发社务信息。利用本社网站和《无为供销信息》及时公布供销社体制改革重要政策、规章制度供销社中长期发展规划；及时传播重要农业生产资料组织供应情况及价格预测；及时公开年度工作计划、工作总结、专项工作完成情况、机构设置及职能的变更等。
三、建立了信息公开工作制度，主动接受上级监督检查，实行分工负责制。凡涉及我社内容的网民来信，做到有专人下载呈报、归口文字答复、送主要负责人审阅，并指定专人负责落实，做到有问必答。
四、存在问题及改进思路。
我社网站在深化***信息公开内容，完善***信息公开配套制度等方面做了一定工作，但与公众需求和上级的要求有差距，主要存在信息采编人力不足、信息量难有更大拓展等问题。在今后工作中我社将着力于深化采编内容，在拓展工作渠道上下功夫，以社会关注度高、公共利益影响面大的政务信息为重点，进一步做好网站和信息工作。供销社总结和计划
供销社总结和计划
供销社总结和计划供销社总结和计划第2页
三、存在问题的原因