油气生产安全管理工作方法与经验

油气生产安全管理工作方法与经验

随着油气生产行业的不断发展壮大，人们安全意识的逐渐提高，对于油气生产安全管理也有了新的标准与要求。对此，针对其现阶段所存在的管理问题进行简要的分析与总结，并提出相应的解决措施，以便更好的适应油气生产行业的发展，可以从以下几个方面进行详细的探讨。

标签：安全管理；工作方法；HSE体系；改进措施

随着行业之间竞争的不断加剧，新技术新理念的层出不穷，从而使得各个行业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，都将安全管理放在重中之重，尤其是针对石油行业而言，因其本身是一种高危险的行业，对此必须引起足够的重视，加强对石油行业的管理与建设，不仅仅要提高员工的安全意识，同时还要引进先进的管理理念与方法，将HSE管理体系与传统的管理理念相结合，大大增强了油气生产的风险防范能力。在具体实施落实中，需要结合当前的发展模式进行具体问题具体分析，只有这样才能更好的适应油气安全生产作业的方式，保证其石油行业的发展。

1 安全管理工作的总结分析与体会

1.1 安全工作要常抓不懈

在油气生产过程中，要将安全意识认真的贯彻实施，使其每个施工工艺的生产都要围绕着“安全第一”的指导方针政策进行落实并认真的执行。在发展过程中不断优化管理意识与管理理论基础知识，将安全基础工作放在重中之重，在油气生产中，只有安全得到了有效的保证，施工工艺才能得以有效的开展与完成。

1.2 安全工作要以广泛的群众基础作为依托

近年来，由于油气行业安全事故的不断发生，不仅仅对于领导者的安全管理工作有了严格的要求与标准，同时对群众安全管理意识也要不断加强，走群众路线、群策群力，不仅仅可以有效的提供工作效率，更能保证其人们的生命财产安全。对此在制度上与体系上必须建立完善的管理机制，以群众基础为根本目标及方向，进行安全管理意识的开展与落实。

1.3 安全工作要与现代科技手段相结合

科技的不断变化与发展，新技术的大量涌现推动了各个行业的发展。对于管理而言，也需要引进先进的管理技术与方法，在安全管理落实中，才能真正有效的得以落实。计算机的普遍使用与发展，在油气生产中也得到了广泛的使用，为了提高管理水平与预防能力，油气生产结合计算机技术，建立了完善的自动化监测系统，大大推动了油气生产行业的发展，促进了经济的发展进步。

1.4 安全工作要与员工的培训相结合

根据安全事故案例分析得知，大部分的安全事故都是由人为因素造成的。在油气生产过程中，有效避免安全事故的发生，最主要的就是提高人们的安全意识与管理水平，达到操作标准的规范化与系统化，是保障操作人员安全的前提，也是避免安全事故发生的重要手段之一。在油气生产过程中，要定期加强员工专业知识的学习与管理意识的培训课程。坚持“引进来、走出去”的发展战略原则，将新的技术与理念不断地引进员工培训课程当中，针对其优秀的员工可以进行适当派遣，为企业发展创造一个良好的工作氛围与环境。

对于大多数企业而言，为了追求其眼前利益而忽视长远的发展利益，进而对于安全管理也没有一个深刻的认识，往往在发生安全事故时，才加强对安全管理的重视及教育，对此，在今后的发展过程中，必须时时刻刻宣传安全管理意识的重要性，将安全管理真正的落实到每个人的身上，增强员工自觉遵守相应的安全管理规定，从根本上贯彻落实，从而达到真正的安全管理。

2 安全管理的工作方法与改进措施

2.1 进一步提高员工能力和素质

2.1.1 安全管理人员应其备的能力

安全管理分为安全组织管理和安全技术管理。安全组织管理工作是针对企业中人的不安全行为所进行的管理。人的不安全行为有两种类型，一是有意识的不安全行为。即有目的、有意识、明知故犯的行为。二是无意识的不安全行为。即在信息处理过程中，由于感知错误、不准确和行动迟缓而造成的行为。通过近年来油田公司HSE管理体系的建立，规章制度（包括安全生产责任制）的制定完善与落实，安全生产监督检查体系的加强，“反三违”查处力度的增大，安全考核，评比与考核，惩罚力度的增强，使得油田公司安全组织管理有了一定的提高。但是，部分安全管理人员的素质仍然有待进一步提高，还存在推诿，推卸责任，得过且过的现象，这些因素严重制约了产业安全管理水平的进一步提高。在今后的工作中将尽可能把懂专业，懂管理，责任心强的人员放在安全管理这一重要岗位上，把不能胜任安全管理的人员及时给予调整，以首先保证管理队伍的高素质。安全技术管理是针对企业中的不安全状态所进行的管理，一般包括危险源（危险的物质，设备设施等）的辨别、分析与评价、监测与检验工作。这也是实施“以人为本”的最重要的环节之一。说到底，物的不安全状态也隐藏着人的行为因素。安全技术管理这一环节上需要安全管理人员具有一定的相应技术专业知识和解决实际问题的能力，还要有一定的观察和分析能力，才能胜任其本职工作。

2.1.2 工作必须与人的能力相匹配

人与人之间的能力差异体现在能力水平和能力类型方面的不同。能力水平要与工作要求相适应，目前企业存在二三种情况：一是员工能力水平超过工作能力范围要求，会使员工感到受压抑，不满足于现状。工作效果不佳。二是员工的能

力水平低于工作的能力范围要求，使员工感到无法胜任而过度紧张，厌倦工作或者是相互推诿、避重就轻而“混日子”，影响工作效果。三是员工能力水平与工作的能力范围要求相匹配，不但使之得到心理上的满足，把工作做好，而且还有利于处理“非常事件”，保证生产的安全进行。员工的能力类型差别很大，要想搞好安全生产管理工作，就要使人的能力与其从事的工作相一致。这是我们安全管理的一大重要课题，善于正确认识和区分不同能力的人员，将其安排到相应岗位上去，正确识别人的能力差异，根据其能力发展水平和能力类型安排适当工作，做到人尽其才，才尽其用。这是有效安全管理的重要标志之一。

2.2 强化HSE管理体系实施力度

一方面，企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管理制度，但它们各管一方，管理各行一套，没有真正形成科学、系统，持续改进的管理体系。第二，在健康，安全与环境管理的思维模式上与国外先进的管理思想存在着巨大的差距，我们在包括安全管理的过程中，大多只是单纯为了应对上级部门的安排或者是业绩指标的完成，普遍缺乏国外先进企业的高层模式和“零事故”的思维模式。第三方面，我们的企业最缺乏就是现代化企业质量管理环境，没有系统管理方法和科学管理模式。

3 结束语

在总结油田传统安全管理方法的基础上，通过完善和改进，从人的因素，安全管理体系完善建设，风险防范与安全预铡管理、规章制度建设与安全监督检查等方面入手，不断提高和完善HSE管理体系，落实安全规章制度，强化培训，提高上岗员工和安全管理人员整体技能水平，才能使安全管理从事故处理管理模式向事前预测防范型管理转变。达到提升安全管理水平，实现安全平稳生产的目的。

参考文献

[1]李丰.石油安全生产的重要性[M].北京：化学工业出版社，2012.

[2]杜庆华.HSE管理模式研究[D].西南石油大学，2012.

[3]高强，穆泽民.油气生产安全管理工作的重要性[J].中国科技博览，2012.