官塘驿线路工区在安全生产被动的情况下，从强化班组基础管理入手整章建制，狠抓各项工作落实，半年时间，安全生产、线路设备质量发生了很大变化。通过学习官塘驿工区提升班组自控型管理能力的经验，使我深受启发，明白了作为工长，要想抓好班组的安全工作，提升设备质量，必须硬起手腕抓管理，科学组织提高效率，现场卡控保安全、奖勤罚懒激活力、关心职工聚人心，使工区各项工长走上正轨，确保安全万无一失。学习官塘驿工区先进经验。
首先必须硬起手腕抓管理。完善各项管理制度、考核制度，不做老好人，不管是谁违反的制度，一律按制度考核，对事不对人，就可以起到警示作用，利于班组职工做好各项工作。
其次，要想提升设备质量，必须用心抓生产，科学组织提工效。作为工长每月必须对管内设备亲自上手检查，掌握设备第一手资料，才能合理地安排工区的设备养护维修工作。对每月维修生产任务进行细致的调查，认真计标工作量、合理安排维修任务量，才能更大地提高工效。学习官塘驿先进经验，工作高标准，加强现场卡控确保安全。现场卡控工作的`好坏是保证安全生产的重点。为此，工区必须加强现场安全卡控工作，工班长要起带头作用，干好标准活、不违章蛮干。同时，发挥班长及安全员作用，做好现场及时发现问题及时纠正制止。每天作业前，有针对地布置当日安全注意事项，做到安全提前防范，确保安全生产平稳有序。
完善工区考核制度，奖勤罚懒激励活动。根据官塘驿工区管理经验，落实责任制，将每天职工的安全、任务质量作为月度考核的依据，避免脏活累活无人干的现象。调动职工的积极性，促进工区各项工作的正常开展。从官塘驿工作管理的经验来看，想要工区的各项工作开展好，必须关心职工凝聚人心，所以通过学习使我深刻认识到，作为工长必须关心职工的生活，了解他们的困难，主动帮助他们，只有这样才能凝聚人心，更好的做好工作。