团队成员对工作流软件的抵触情绪和适应难题可能源于多种因素，包括新技术的陌生感、工作流程的改变和对软件操作的不熟悉等。解决这一问题的关键在于有效的沟通和培训。
首先，管理者需要意识到团队成员的抵触情绪，并积极倾听他们的意见和反馈。了解成员们对工作流软件的担忧和困惑，可以通过一对一的交流或者小组讨论来收集意见和建议。
其次，提供针对软件操作的培训和指导，让团队成员熟悉软件的基本功能和操作流程。可以邀请软件供应商或专业培训机构提供培训课程，或者安排内部团队成员进行培训。
另外，管理者还可以通过激励措施来增强团队成员对工作流软件的接受度，例如设置奖励机制，表彰在软件应用方面表现突出的成员，激励其他成员学习和适应新技术。
最后，建立一个良好的支持体系，让团队成员在使用软件过程中遇到问题时能够及时得到帮助和支持。可以指定专人负责解答问题，或者建立一个内部的知识库，方便成员查阅相关资料和解决方案。
总之，通过有效的沟通、培训、激励和支持，可以帮助团队成员克服对工作流软件的抵触情绪和适应难题，提高软件的使用效率和成员的满意度。