企业在建工程成本管理企业在建工程成本管理中存在的问题

发布网友发布时间：2024-09-06 12:55

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热心网友时间：2024-10-07 04:07

在企业的在建工程项目中，成本管理的问题不容忽视。首先，管理层虽然关注成本，但由于项目法施工的特性，他们往往难以直接干预，更偏向于利润中心的角色。项目作为成本中心，首要任务是确保工期，季节性施工和罚款压力使得成本控制常常被边缘化，导致效益优先于成本控制的现象常见。

其次，企业的成本管理观念存在误区，普遍认为这是财务部门的职责，项目经理甚至将责任归咎于成本主管或财务人员。这样，技术人员、工程组织人员和材料管理人员各自负责各自的领域，却忽视了成本管理的重要性。例如，施工人员的过度增派可能导致窝工浪费，技术措施选择不当则会增加成本。要改善这一状况，必须打破这种认识误区，实现全面的成本管理。

然而，缺乏一套完善的责权利结合的成本管理也是问题所在。企业需要明确各部门、岗位和工序的责任、权限，实行量化考核，确保奖惩分明。然而，许多企业仍受计划经济影响，成本管理中的责任不明确、权限不清，利益分配平均，这都阻碍了成本管理的有效实施。

最后，企业的成本控制能力较弱。在材料采购上，未严格执行合格分供方评价，导致材质问题和浪费。材料的浪费和限额领料制度的缺失使得材料消耗难以准确核算。此外，机械设备利用率低，窝工现象频繁，进一步削弱了成本控制的效果。

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